J'ai réalisé, au sein d'une unité R&D d'une grand groupe industriel français, une mission d'accompagnement dans la mise en place d'un référentiel qualité intitulé CMMI. Cette mission, d'une durée de 2 ans à raison de 2 ou 3 jours par semaine, consistait, après la réalisation d'un audit d'état des lieux, de définir le plan d'actions correspondant puis d'animer l'équipe d'ingénieurs chargés de mettre en place dans leurs projets les pratiques qualité associées. En fin de mission la définition des pratiques et leur déploiement dans les projets ont été réalisés. Un audit, réalisé par des auditeurs externes au site de Caen, a permis de valider le niveau recherché.